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    为落实安全生产责任制，提高安全管理水平，大同富乔垃圾焚烧发电有限公司于2020年12月30日召开2020年度安全工作总结暨2021年安全工作部署会议。

    生产副总经理兼总工程师赵平林针对2020年度生产指标、安全工作、环保工作、设备检修工作等完成情况进行详细总结，并对2021年安全工作进行部署。强调安全工作意义深远、责任重大，做到工作前讲安全、工作中注重安全、工作后总结安全。安全工作关系公司每位员工，各部门经理是安全第一责任人，要起到带头作用，将安全落到实处，时刻要牢记“安全责任大于天”的理念，做到人身无伤害，设备无损坏，风险可控制，隐患及时消除的可控在控状态。环保工作是公司生存的必要条件之一，要严格执行《生活垃圾焚烧污染物控制标准》GB18485-2014标准，将环保指标控制良好。要结合当前公司安全环保生产形势，深入开展“大排查、大整治、大整顿”行动，要以最严的制度抓安全，最硬的作风抓落实。

    常务副总经理肖云峰对行政后勤2020年度安全工作进行总结，对2020年全年不安全事件、疫情防控工作进行总结，2021年行政后勤工作以保卫安全、交通安全、消防应急、物料安全、食品卫生安全为五个着力点，突出隐患治理、风险管控、应急处置三条主线，把保人身、保稳定、保财产作为首要任务，强化安全学习教育，规范员工行为，排查安全隐患，以“安全管理零盲区、规章制度零缺项、设备零隐患、重大事故零指标、人身安全零伤亡、违章操作零违章”为目标，切实抓好各项安全管理工作。常务副总经理肖云峰宣读《2020年各部门安全目标完成情况的通报》。

    财务部经理谭本俊汇报了2020年度财务安全工作，在完成日常工作的前提下，财务部全体人员主动学习国家新制度、新法规，严格执行公司规章制度，按审批制度支付；严格遵守“安全第一”的管理方针，全力保障安全资金投入；严格坚守“环保、安全、税务”三条红线，圆满的完成了财务安全工作；财务部经理谭本俊宣读《2020年安全质押金返还的通知》。

安环部经理管海娟对2020年全年安全工作中存在的问题进行分析并对2021年安全工作计划表态发言。详细讲解公司十大安全目标含义，从日常管理方面、设备状态方面要求各部门、各专业保质保量做好各项工作，注重公共安全管理，深入开展隐患排查，落实节能和环保管理，围绕二期扩建项目，建立符合扩建项目安全管理规律的安全管理组织，调整安全管理职责，制定专项安全管理工作流程，层层落实，实现二期项目建设、安装、调试质量管理，确保扩建项目运行安全可靠，对接精准，确保安全生产，顺利投产运行。

总经理刘岩宣贯《2021年安全工作决定》，针对全年发生的不安全事件和环保事件，对相关责任人和管理人员进行综合评定；针对燃料系统升级改造的逐步完成，燃料专业要加强技术力量和管理力度，需要更明确的思路和严肃的管理，确保燃烧工况稳定，确保锅炉延长运行周期，确保环保达标排放；从技术管理着手，强化异常事件分析、经济分析、专业分析工作；对2021年安全工作进行部署，一是要持之以恒、继续奋发，始终把安全生产工作抓在手上、放在心上、落实到行动中；二是要正视问题、补齐短板，针对重点时段，突出重点环节和领域，时刻统筹抓好安全生产、疫情防控两项工作；三是要构建合力，激发动力，进一步强化各项工作措施，严格落实工作责任，全力确保安全生产良好形势持续稳固；四是要严明纪律，加强值守，时刻备好应急处置工作力量。

    尊龙凯时人生就是搏z6com集团副总裁兼环保事业中心总经理兼富乔公司董事长吕群峰对于2020年安全生产工作中存在的问题进行深入剖析，并提出2021年公司将按照“求实创新，防控风险，跨越发展，树立形象”的总体工作要求，继续严格落实“精、细、严、实”的“四字”工作方针，按照“统一领导、分级负责、问题导向、深化追责、协调推进”的工作原则，各部门紧紧围绕总体工作要求开展各项工作。

    同时，吕董事长对2020年安全工作指出“三个不足”，对2021年安全工作开展提出“三个一，四个严抓”：

    三个不足：一是安全意识不足。目前员工存在安全意识不足，安全管理能力不足，学习能力差是导致安全工作被动，安全局势原地不前的根本原因；二是安全能力不足。从事故分析，考核，安规培训等方面凸显出安全监管力度不足，安全管理网络中各级管理安全责任落实不足，对待考核往往是“高高举起、轻轻放下”；三是安全学习能力不足。目前安全管理创新能力差，安全工作格式化、安全管理形式单一，安全管理穿透力不强。

    三个一：各级管理人员要每天上班第一件是考虑安全，每天要亲自去做一件安全实事，每天班后要回顾一次当日安全工作，坚持“走动式”管理，要以现场为中心，发现问题，解决问题；

    四个严抓：一是严抓基础，强化安全管理制度落实。严抓三违、安全培训、应急演练、事故预想等基础性工作，要加强基础工作的监管力度，提高工作刚性，将安全监管和督察督办工作“压实、压牢”；二是严抓细节，强化安全体系建设。严抓安全工作细节，要深刻认识海因里希法则中300:29:1的意义，从细微处着手，控制低等级事件的发生，杜绝较大事件的发生；三是严抓隐患，强化安全风险防控工作。加强设备缺陷治理，面对设备缺陷、安全隐患，要落实“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的要求，提高思想认识，避免“习以为常”的情况发生；四是严抓培训，强化警示效果和安全意识，提高员工安全技能和专业技能。

    会议最后，吕董事长强调：我们要以最好的思路开篇布局，明确目标，抓好源头管理，推动安全隐患清零；抓好过程管理，强化安全监管执行；落实结果管理，推动安全责任落实。确保安全生产总体形势持续稳定向好，通过实际行动守护好自己、守护好家庭、守护好富乔。 

生产副总经理兼总工程师赵平林带领全体员工起立安全宣誓

董事长、总经理、各副总、各部门经理签定《安全目标责任状》